成都讯(通讯员 孙玮灿报道)元朗开景运，泽润启阳春。2020年1月10日上午，成都元泽环境技术有限公司召开2019年度工作总结大会,公司各部门和各项目分别介绍了一年来考核目标完成情况和明年工作计划。最后，董事长陈武作总结性发言。

　　过去的一年，面对公司增长速度换挡期、结构调整磨合期和行业红海消化期的激流险滩，我们元泽人以卧薪尝胆的果敢，铁杵磨针的细腻，水滴石穿的坚韧，砥砺前行。

　　2019年工作的基本评价：

　　一是找准战略定位，突破发展瓶颈。2019年公司以通城县城市生活污水处理厂扩容升级PPP项目为起点，实现了公司经济规模从千万量级向亿元量级的跨越，打破了分散经营向集约经营的发展瓶颈，正式开启了二次腾飞的征程。

　　二是明确经营思路，提升服务水平。以“优化结构、资源协同、提升效益”为重点，以“运营管理优质化、供应保障专业化、装备制造标准化、设备运维精细化”为载体，全面聚焦委托运营和检测服务主业，精心擦亮技术服务、高效脱泥企业名片，克难攻坚PPP项目建设，使企业价值得到有效发挥。

　　三是加强梯队建设，改善人才结构。公司坚持以人为本，大力加强人才梯队建设，一大批技术骨干在不同的岗位得到相应的锻炼后脱颖而出，逐渐成长为公司技术兼管理的中坚力量，不同管理层次的干部得到充实。

　　会议明确了2020年的发展思路：

　　一是把握历史机遇，在战略转型的过程中努力实现经营效益的提升;

　　二是突破发展瓶颈，有效化解经营管理各类风险;

　　三是加强优质服务，全面发挥品牌效应;

　　四是调整薪酬体系，适应市场变化，稳定人才队伍;

　　五是开展经常性培训，全面提高员工素质。